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婁興敏是陜西公司煤化工項目系統(tǒng)工程施工經(jīng)理，他積極投身蒙陜基地建設(shè)，帶動大家一起干，在項目系統(tǒng)工程建設(shè)中寫下輝煌一筆。

系統(tǒng)工程單項工程多，工程遍布整個廠區(qū)，點多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重、溝通工作多。項目建設(shè)前期，他積極參與部門程序文件編制工作，逐字逐段仔細審查，帶領(lǐng)施工管理部全體員工經(jīng)過4個月的努力，完成了近30個程序文件編寫工作。針對全廠給排水管網(wǎng)冬季施工難度大、問題多的現(xiàn)狀，婁興敏與各方技術(shù)人員、管理人員一同探討制定方案，積極參與具體施工組織，確保了金屬管線和非金屬管線冬季施工的順利進行。

在系統(tǒng)工程管廊大件運輸和吊裝過程中，針對部分長周期設(shè)備到貨遲、預(yù)留口封閉困難狀況，婁興敏連續(xù)多次與相關(guān)部門、項目組和吊裝單位溝通，二次細化現(xiàn)場設(shè)備運輸通道、設(shè)備尺寸、吊車占位等一系列參數(shù)，及時封閉了多個管廊預(yù)留口，為打通全廠工藝主動脈爭取了寶貴時間。

在日常工作中，婁興敏統(tǒng)籌考慮安全、質(zhì)量和施工進度，組織開展各項安全考核、質(zhì)量評比，落實各項施工措施，帶領(lǐng)大家一起想辦法、出主意，克服了系統(tǒng)工程項目實施過程中各種不利因素，確保了項目建設(shè)穩(wěn)步推進。他連續(xù)幾年被評為陜西公司、集團公司先進工作者榮譽稱號，今年又獲得集團公司青年五四獎?wù)聵s譽稱號。

向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展情況是婁興敏每天的“必修課”

每天巡查轄管范圍內(nèi)重要設(shè)備運行情況

抓小抓細，不放過一絲疑點，對補氮閥組進行跟蹤監(jiān)督檢查

加強系統(tǒng)思考，經(jīng)常與指揮中心調(diào)度人員深入溝通

爬到十多米高管廊進行高空檢查，對他來說是家常便飯

注重傳幫帶，對新員工進行手把手技術(shù)輔導(dǎo)

為保持良好的工作協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常深入一線與調(diào)試人員面對面溝通

利用工作間隙點滴時間，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，檢查簽署工作命令

嚴控工程質(zhì)量，在外管變更作業(yè)現(xiàn)場與技術(shù)人員進行方案探討

為強化安全預(yù)控，組織人員對加壓泵房高壓消防系統(tǒng)進行全面細致檢查